测试与开发的关系
测试到底和开发处在怎么样的一个关系下才能够较好的产生测试应该达到的效果呢？

测试部门独立于开发部门。这种模式可能源于传统制造行业的QC和生产部门的分开。其目的是为了保证测试过程和测试结果的客观性和有效性。这种模式相当于把测试和开发分成两个泾渭分明的活动，并没有过多的考虑两种活动之间的互为补益。在这种模式下，很可能演变成测试和开发之间的对立，或者增加测试和开发之间的沟通成本。

边测试，边开发。这是XP的轻量级开发过程所倡导的，现在的测试驱动开发理论就是符合了这种模式。采用先设计测试，再进行开发，当开发的软件通过了所有的测试，软件就完成了。这种方式其实并没有规避自己测试自己代码所产生的局限性问题，只是将思维的顺序作了些改变，降低了思维定式对软件开发产生缺陷的影响。

测试部门属于研发中心，但独立于项目组。这种模式保证了测试与项目组之间的最终目标的一致性（高质量的软件产品），能有效的降低沟通成本，又能保证测试人员有一定的独立性，不会过分的受产品经理的控制，避免测试失效现象产生。但在这种情况下，相比两个部门独立，测试的结果有可能不会被项目组所重视，需要频繁的进行协调，才能及时处理缺陷。 

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