主题:我的简历是否在讲正确的"故事"?
我的简历是否在讲正确的"故事"?
仍然有许多行政工作求职者依赖“海投简历”工具作为求职策略中最终的解决办法。同时,让你的简历到达招聘经理或决策者手中对你成功找到工作是至关重要的,如果你的行政简历中内容与你想表达的东西不符,那么这一切将都是徒劳的。
你是否不断发出简历,并且得到的不是无关的岗位回馈就是根本没有一点回音都没有?那么,现在是时间仔细看一下你在简历中发给雇主的信息究竟是什么。你的行政简历中的目标应该是“销售自己”,而不是“表达自己”。如果你罗列了一份关于工作职责和工作任务的清单, 那你只是告诉你的简历阅读者别人花钱雇你是做什么的。然而,一个招聘经理真正想知道的是:“你能为我做什么(资格证书,专业知识,个人特长)?你之前做过几次这样的工作(工作时间的长短和工作内容的广度)?你的工作表现如何(最小的影响和可以量化的结果)?
回答下面的问题,评估您目前的简历:
1、 你能使潜在的雇主对你产生猜想么?
你的简历是一种战略性的营销文件,而你销售的产品就是“你自己”。在第一眼看到它时,尤其是在简历第一节部分,读者应该知道你是谁以及你能带来的价值。
如果您不确定您的工作目标或目前的职业生涯目标,一份通用的简历是不会对你有所帮助的。一份重点突出,目标明确的简历能够使招聘经理相信你是最适合这份工作的人。以下哪个执行官是将成为值得你信任的下一任财政执行官?
候选人A:在许多行业有过金融和战略管理业务经验,高素质且训练有素的。
候选人B:工作表现为主导的财务主管,拥有深厚的专业知识,在带头倡导加强基础设施,拥有扩大创收的能力,可以最大限度地提高启动型和高成长型公司的投资回报率。
2、是您的简历是否太“我”为本呢?
如果您是在求职,那么据我们所知,您正在寻求的职位一定是要提供成长机会和适合您的长期职业发展目标。不过,如果这是你的简历唯一在诉说的事,你将不会给雇主留下深刻的印象。您需要套住他们,并让他们有购买你的愿望。你不应该在简历的一开始便以一段自我为中心的陈述开场,并大声声明“我只关心我需要的”,相反,你应该用品牌为重点的声明来表示雇主怎么搭上你这条船来获取利益。通过这一点来判断,哪一个候选人看上去是适合制造业长官这一职位的?
候选人一:在制造业和产品行业寻求一个具有挑战性的领导职位,。
候选人二:先锋制造业执行官,曾在组装制造业及工厂运营战略上获得成功,包括消除冗员,增加产量,并提高生产力、产品质量,改善效益。
3. 你的简历是否页数过多?
潜在的雇主想知道你的经验和相关工作职责的深度,范围和广度。不过,您不需要为了有效地推销自己而创建职业生涯讣闻。即使你有20年以上的经验,您仍然可以建立一个有效的简历,突出您的关键资质。避免文件积累过多无用细节或无意地“老化”自己。以下那个候选人最有效地处理早期职业生涯的经验呢?
候选人A:早期公司的经验:作为经理工程及维修和项目工程师,为公司的收入增长和产量增加作出巨大贡献。
候选人B:早期职业生涯:担任了一系列行政管理和领导职位,包括几个国有企业的连锁餐厅的副总裁,财务/总监的。
4 .你是否只告诉雇主他花钱可以请你做什么?
当你总是需要与你的雇主沟通你在领导及管理方面的职责,这就需要与一个强烈的价值主张加以平衡。良好的差异点,可以包括您的销售/收入的目标,预算规模,报告的数量,分支机构管理数量,客户数目,区域或国际办事处,以及您直属上司的头衔。
这些细节应浓缩为一个段落里的2-5句话。用充满活力的动词和行业关键字给它来个“添油加醋”。记得不要用被使用过度的词组,如“负责上海地区客户市场营销计划的发展。”最大限度地在你简历的宝贵空间里写入一些重大项目的细节,成绩以及其他获得的荣誉。哪位候选人将他所取得的成绩搬到了桌面上?
候选人A:管理的一投资管理公司的房地产开发投资组合项目的日常活动,并监督工作人员。
候选人B:负责提供10 %的回报,在一项资金额度为七亿元,不可预测却不断发展的房地产业的投资组合项目中获得10%的回报。监督所有的日常活动,包括最大投资报酬率,客户关系,贷款谈判,以及投资处置。
详情点击www.jobsolu.com
仍然有许多行政工作求职者依赖“海投简历”工具作为求职策略中最终的解决办法。同时,让你的简历到达招聘经理或决策者手中对你成功找到工作是至关重要的,如果你的行政简历中内容与你想表达的东西不符,那么这一切将都是徒劳的。
你是否不断发出简历,并且得到的不是无关的岗位回馈就是根本没有一点回音都没有?那么,现在是时间仔细看一下你在简历中发给雇主的信息究竟是什么。你的行政简历中的目标应该是“销售自己”,而不是“表达自己”。如果你罗列了一份关于工作职责和工作任务的清单, 那你只是告诉你的简历阅读者别人花钱雇你是做什么的。然而,一个招聘经理真正想知道的是:“你能为我做什么(资格证书,专业知识,个人特长)?你之前做过几次这样的工作(工作时间的长短和工作内容的广度)?你的工作表现如何(最小的影响和可以量化的结果)?
回答下面的问题,评估您目前的简历:
1、 你能使潜在的雇主对你产生猜想么?
你的简历是一种战略性的营销文件,而你销售的产品就是“你自己”。在第一眼看到它时,尤其是在简历第一节部分,读者应该知道你是谁以及你能带来的价值。
如果您不确定您的工作目标或目前的职业生涯目标,一份通用的简历是不会对你有所帮助的。一份重点突出,目标明确的简历能够使招聘经理相信你是最适合这份工作的人。以下哪个执行官是将成为值得你信任的下一任财政执行官?
候选人A:在许多行业有过金融和战略管理业务经验,高素质且训练有素的。
候选人B:工作表现为主导的财务主管,拥有深厚的专业知识,在带头倡导加强基础设施,拥有扩大创收的能力,可以最大限度地提高启动型和高成长型公司的投资回报率。
2、是您的简历是否太“我”为本呢?
如果您是在求职,那么据我们所知,您正在寻求的职位一定是要提供成长机会和适合您的长期职业发展目标。不过,如果这是你的简历唯一在诉说的事,你将不会给雇主留下深刻的印象。您需要套住他们,并让他们有购买你的愿望。你不应该在简历的一开始便以一段自我为中心的陈述开场,并大声声明“我只关心我需要的”,相反,你应该用品牌为重点的声明来表示雇主怎么搭上你这条船来获取利益。通过这一点来判断,哪一个候选人看上去是适合制造业长官这一职位的?
候选人一:在制造业和产品行业寻求一个具有挑战性的领导职位,。
候选人二:先锋制造业执行官,曾在组装制造业及工厂运营战略上获得成功,包括消除冗员,增加产量,并提高生产力、产品质量,改善效益。
3. 你的简历是否页数过多?
潜在的雇主想知道你的经验和相关工作职责的深度,范围和广度。不过,您不需要为了有效地推销自己而创建职业生涯讣闻。即使你有20年以上的经验,您仍然可以建立一个有效的简历,突出您的关键资质。避免文件积累过多无用细节或无意地“老化”自己。以下那个候选人最有效地处理早期职业生涯的经验呢?
候选人A:早期公司的经验:作为经理工程及维修和项目工程师,为公司的收入增长和产量增加作出巨大贡献。
候选人B:早期职业生涯:担任了一系列行政管理和领导职位,包括几个国有企业的连锁餐厅的副总裁,财务/总监的。
4 .你是否只告诉雇主他花钱可以请你做什么?
当你总是需要与你的雇主沟通你在领导及管理方面的职责,这就需要与一个强烈的价值主张加以平衡。良好的差异点,可以包括您的销售/收入的目标,预算规模,报告的数量,分支机构管理数量,客户数目,区域或国际办事处,以及您直属上司的头衔。
这些细节应浓缩为一个段落里的2-5句话。用充满活力的动词和行业关键字给它来个“添油加醋”。记得不要用被使用过度的词组,如“负责上海地区客户市场营销计划的发展。”最大限度地在你简历的宝贵空间里写入一些重大项目的细节,成绩以及其他获得的荣誉。哪位候选人将他所取得的成绩搬到了桌面上?
候选人A:管理的一投资管理公司的房地产开发投资组合项目的日常活动,并监督工作人员。
候选人B:负责提供10 %的回报,在一项资金额度为七亿元,不可预测却不断发展的房地产业的投资组合项目中获得10%的回报。监督所有的日常活动,包括最大投资报酬率,客户关系,贷款谈判,以及投资处置。
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