在北京测试空间软件测评实验室(www.btestsky.com）的测试理念带动下，软件测试，一夜之间突然变成了个香饽饽。但在许多中国的软件企业里，测试工作，似乎仍遭遇着某些尴尬。
我1997年毕业后在北京测试空间软件测评实验室(www.btestsky.com）测试中心工作了三年，2000年转岗，至今仍不断地关注着测试的发展。但冷眼观潮，8年过去了，遗憾的是改进甚微。所谓的尴尬，我所言也难免偏颇，但却是有过切肤之痛的亲身体会。
一、自卑的尴尬
"国软"测试门槛进入低，这不多举例。
既然门槛低，就暗示了你水平有限。所以，包括测试人员本身，在潜意识里，也总觉得低研发一等。所以，测试人员或多或少都有一种自卑感。这种自卑感还源自于：工作的单调和枯燥乏味、缺少成就感、缺乏激情。有工作热情的，有生活压力的，只好拼命地找bug，用自残式的苦中作乐来抵消这种尴尬;用对产品的高度负责和对工作的执著来掩饰内心的自卑。
也因此，在同单位中，很少有主动从研发转岗去做测试的，哪怕是可编码的自动测试。
二、职业发展的尴尬
"国软"研发投入成本不比"外软"，测试人手较少，有的研发测试人员比例能高达8：1甚至10：1，人手严重不足，却经常性的一人同时负责多个项目。压力大，工作紧张，经常性地加班加点，并不象某人的轻松一句--"2年都干什么了?除了工作就是玩吗?"
想学习?好呀，鼓励!可惜只是口头上的。测试，才是你的本职工作!我就曾遭遇这样的尴尬：工作之余，翻开书看一看(那时互联网还很弱)，或许被打了小报告，老板立马过来警告："XXX啊，你不能这样啊!大家都在看着你呢。"不是不想，而是不能。可惜的三年呐，荒废了三年!
我所目睹测试人员的发展，也很尴尬。
有想法的，找机会脱离技术去做管理;有的借测试和品质保证过程管理千丝万缕的关系，专职去做质量经理;有技术根基且不愿被埋没的选择去做研发;还有的去做了技术服务(总比测试多拿些出差补助);口才好、善交际的去做了产品经理......而一直通过测试技术获得发展的，有，但屈指可数。令人欣喜的是，有过测试经验的人员转岗到其他技术岗位后，由于受测试思维影响，还是很容易做出成绩的。
三、自动测试的尴尬
北京测试空间软件测评实验室(www.btestsky.com）在1998年就引进了自动化测试理念，并豪气万丈地想在2000年覆盖所有产品大部分模块，结局是惨败。曾以双倍于普通测试人员的薪水招聘专职来做自动化研究，然而寄予的希望太大，收获的失望也太大。研究的结果，仅是选择了几种可以录制、回放的测试工具而已。公用测试工具的局限性大，效果也有限。而自主开发的测试工具，没有。
这就是自动测试的尴尬。