胜任岗位人才标准体系设计

企业竞争取胜来源于与战略相适应的核心能力，而核心能力又来源于具备这些能力的核心人才。如何做到吸引、留住和培养开发这些核心人才是人力资源管理的关键。因此企业需要建立一系列对能力标准进行分级管理的体系与方法。
    班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。 “为员工和管理层提供双赢的人事解决方案”是我们的服务宗旨。我们通过对企业经营宏观分析以及内部岗位工作微观分析，帮助企业实现对岗位设置及任职标准体系的规划与管理，实现对核心能力及具备核心能力的人才的规划与管理。

贵司是否受如下问题困扰：

1、能力标准管理体系和岗位管理体系缺失；

2、岗位职责不明确，任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求；

3、岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，岗位工作量不均衡；

4、对现有任职者岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知；

5、选人、用人、育人、提人、留人时，所依据的标准不明确或缺乏适宜的标准和判定依据等等。

对此班库咨询提供如下服务：

1、工作分析与定岗定编设计；

2、岗位说明书制作；

3、岗位关键胜任素质设计；

4、人才招聘与选拔体系设计；

5、人才测评及评价中心构建等。

成功案例：

项目名称：定岗定员

企业背景：
苏州某世界500强制造型企业，4500人规模，致力于制造环保型电池，以实现资源的可持续性。

解决方案：
工作分析与定岗定编岗位说明书制作
实施效果：
不仅让员工了解岗位职责，也规范了工作程序与工作标准，阐明了工作任务、责任与职权，为员工的聘用、晋升、考核与培训提供了依据。
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