绩效管理实务内训首选班库
课程背景：
人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可；

部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义；

员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关。

其实：绩效考核是公司投资回报率最高的投资！！
问题就在于：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？班库培训提供绩效管理实务企业内训课程，帮您解决切实的“绩效管理”问题。

课程收益：

1、研讨企业绩效管理常见误区；

2、学习绩效管理的基本知识；

3、操练常用绩效管理的管理工具；

4、现场解答与会者关于绩效管理的疑难问题。
学员对象：企业中高层管理者，HR管理人员、各部门负责人。

课程大纲：

一.绩效管理的渊源

绩效管理的两位先哲

(1).在美国经济转型时期，绩效管理的先行者—被称为科学管理之父

(2).彼得.德鲁克把目标管理科学化系统化荣获美国总统最高荣誉奖—被称为现代管理之父

A:GE公司20年里增长了30倍的秘密武器—杰克韦尔奇“以不变应万变”的360度考核方法

B:美孚公司平衡计分卡之旅—老贵族焕发青春的战略管理新工具

C:在海尔经济体制转型时期，张瑞敏创造了OEC考核法—用以应对家电和IT行业的“四季如冬”

D:本人亲历的美、日企业的绩效管理

二.绩效管理的理念
(1)绩效考核与绩效管理

(2)绩效管理深层次的意义

(A).麦葛瑞格的管理心理学把“要我干”变为“我要干”

(B).彼得.德鲁克提出“目标管理和自我控制”的深刻含意

三.绩效管理常见问题剖析

(1)绩效管理案例讨论

(2)绩效考核工具及其“活用”

(3)绩效管理方案设计之大忌

(4)绩效管理SOP

四.绩效面谈视频观摩教学
(1)绩效面谈的重要性

(2)绩效面谈观摩教学

联系方式：

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