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aika1008
[专家分：0] 发布于 2014-07-04 18:00:00
7月24日TWI-JI教导技能培训公开课
关于我们：
班库（上海）商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们是国内最早导入TWI和MTP的培训机构，积累了丰富的培训经验；拥有权威讲师组成的培训团队，精熟制造行业特性和企业文化；我们注重课程的实效性，通过大量演练和后期不断跟进，确保学员能够熟练掌握并自如运用到日常工作中。
班库培训将于2013年7月24-25日在苏州举办TWI-JI教导技能培训公开课，欢迎广大学员参加！
TWI是什么：
1、TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。
2、TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
3、TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。
课程特色：
在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习;在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。
课程大纲：
第一日：
．TWI的介绍(历史、形成、训练意义、目的）
．一线主管的含义及职责、目标
．生产、品质与成本的平衡
．生产中遇到的问题发表及讨论
．现场管理者的5大能力需求
．训练的必要性
．不完全的教导方法演示
．正确的教导方法演示
第二日：
．四阶段法的解析
．四阶段法的导入
．志愿者实习（用案例演练四阶段法）
．对案例演练的点评
．指导前准备——工作分解
．电线打结的工作分解说明"
．作业分解要约说明
．志愿者实习的作业分解
．工作分解的示范及摘要
．准备事项说明
．训练预定表的制作说明及练习
．教导方法演练说明
．教导方法的演练（分组）
课程安排：
课程名称：TWI精益班组建设—JI工作教导方法
开课时间：2014年7月24-25日
开课地点：苏州班库培训中心
课程费用：1800元/人
适合人群：
各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理、以及其他预备管理人员。
注：此课程可根据企业要求引入内部培训！
报名方式：
电话：021-52401060
传真：021-52400110