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1.1.1  项目原因阐述
1. 公司发展建设的需要
大中电器未来的1～2年时间内发展目标是在国内建立10个以上的省级分公司，北京地区的分店数量目标在百家左右，成为全国范围内的超大型电器零售连锁企业。面对这样的发展计划，首先是日常运营业务流程上必须大幅度调整，核算体系和物流体系要有本质的变化，而且公司的管理模式和组织结构也需要优化重组。公司原系统中“进”、“销”、“存”、“调”、“转”、“结”等各项功能都要有相应的变化。
2. 原有系统状况
大中电器原有的“进销存”系统形成于1999年初，起步早，功能实用性比较强，并且成功经受了每年几十亿营业额这样大规模数据压力的考验，为大中电器的近几年发展起到了不可忽视的作用。
但是，随着大中电器的飞速发展，原系统在技术平台功能结构等多方面都明显出现滞后。具体表现为以下几点：
首先，原有系统不能适应信息技术的发展速度。在硬件方面及相关系统软件方面即将面临原系统要求的不兼容问题，由于分店数量的增多，原有的数据通信方式“随时通信”必须要改为“实时通信”方式。底层数据库平台由于停留在以C++ Builder所支持的数据文件为基础架构的水平，数据的安全性和稳定性都随着数据的增加和功能的扩充而明显下降，数据集维护工作相当繁重。
其次，应用系统功能需要大量调整补充，公司的大规模发展壮大必将要求在业务流程管理模式方面大量引进先进的理念和方法。应用软件系统是先进的管理理念实现和保障的必要工具，否则再好的管理思想也无法得到有效的贯彻，所以企业流程的重新思考和规划工作势在必行。