项目经理在软件开发过程中，最难处理的就是开发效率与管理的矛盾。
我做项目经理多年了，每天都过的不爽，老板看我也很不爽，可是有什么办法呢？唉。
要想按照客户的时间要求做出东西，就只能要求软件开发人员尽快完成编码等工作，然后快验收了，才来补各种资料和文档，过程中开发人员都是按照自己的能力和习惯来写程序，每个人写的东西和方式都不尽相同，如果过程中有人离开就非常麻烦，别人要接手都非常困难。
而如果要在过程中按管理规范来做，则又会增加软件开发人员的工作量，开发人员也不乐意做，很勉强。特别是有些比较小型的软件，更不可能用规范的管理来要求，老板看着时间用的越多，眉头皱的越紧。
结果是：公司做的项目越多，风险越大，客户满意度越低，公司经营越来越难。这个是中国软件公司的普遍问题。
似乎这个矛盾是永远难于解决的。
中国总不缺乏聪明人，只是要看在某个领域是否有足够聪明的人。
我想，总会有人来解决这个矛盾的。
其实也有一种方法：就是配置式开发的方法，同时在配置式开发的过程中，把规范管理的要求自动的完成。
想法很伟大，实现很困难。
我仔细的研究了各种配置式开发的软件，终于找到一款很独特的产品:网航Web Studio开发平台。
先看看公司的背景，似乎不怎么地，在一个不大的城市的一个不大的公司。
公司的网站和资料也不是非常的引人注目。
本来对这种类型的东西，我都是扫一眼就过去了，只是有一句话我留了个心眼：“B/S架构，C/S操作模式”。对于我这个C/S的老手来说，对C/S还是很有感情，我想去深入看看这个的体系是如何实现的，是用常规的控件方式吗？研究的结果却不是，原来他们把浏览器都给改造了，呵呵，还是有点水平的嘛。
后来对他们的架构做了一个分析，发现功能远比它的资料里面描述的要强大（唉，他们干吗不花点钱请我来写呢），首先是配置式开发的内容很丰富，功能很完整，居然也有很多C/S里面的自定义功能（这在JAVA里面是很难做到的），我最佩服的是表格式的数据输入方法和右键定义功能。
在最后的时候我看到了平台控制中心，居然有各种资源管理的东西，数据库，表，视图，数据元素（居然还有版本）等等，这不是管理规范要的东西吗？
我很激动。对此研究了一个通宵。
怎么没有对源码的管理？
仔细的看了他的编码过程，有代码生成器，查看了一下代码生成器生成的软件源码的情况，恩，挺规范的，各种注释都有。
难到就这么简单，如果业务逻辑复杂怎么办？我想不明白，只好打电话问问他们的人。
他们说：这部分还是需要程序人员编码，并且把编码放在已生成的程序的适当的地方，自己添加注释。
看来它不是万能的。
不够能做到这样，已经是我见过的最好的东西了。
赶紧推荐给老板，不知道老板会不会给我长工资，但是我知道，最起码我不用每天看他的臭脸了。