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主题:[转帖]转载:SAP中国总裁张烈生或许会离职

转载说明:这是俺昨晚在常去的某个IT博客看到的文章,立马就给收藏了。郁闷的是今天早上再点开这个博客的网址,发现文章居然被删除了!不由得感慨SAP行动够快。幸好本人留了word存档,赶紧转载出来娱乐大众。文章内容未经证实,欢迎拍砖,特此声明!
  今天要跟各位看官分享的,是刚从SAP内部获悉的八卦大新闻!
  事情的起因还是《计算机世界》8月3日发表的《画皮SAP》一文。这篇上万字的奇文,以“用户之灾”、“霸王条款”、等触目惊心的标题逐一拨开SAP的美丽画皮,还原真相。一时间网络舆论沸沸扬扬,就连SAP前任副总裁黄骁俭也写了《SAP十年的回想》,坦诚SAP早年就种下“祸根”,今日终尝苦果。
  于是 SAP急了,一边删帖子删新闻、给各大网站投广告,一边发公司声明、安排总裁张烈生接受新浪科技专访。让人诧异的是,对于《画皮SAP》文章中列举的弊病,号称“管理大师”的SAP居然拿不出任何事实证据进行回应,而是统一口径说“一切向前看,事实到底如何并不重要”。
  除了“攘外”,SAP也在将枪口对内。8月20日网上爆出新闻:SAP公关部大换血。起因就是“画皮”事件。据爆料人称,为消除目前不利的舆论影响,扭转消极局面,SAP(中国)公司市场公关部门正酝酿火线换血,涉及人数达数人之多。
更惊人的消息还在后面。据在SAP任职的朋友透露,SAP内部已经有小道消息流传——SAP中国区总裁张烈生,可能要“回家吃饭”了!
  张烈生2008年5月从IBM空降担任SAP中国区总裁,上任不到2个月就与自己的上级—SAP北亚区总裁纪秉盟(Mark Gibbs)合作导演了“九华山庄高管清洗门”,由此树立起“内战高手”、“高管清道夫”的个人口碑。
张烈生向来将纪秉盟(Mark Gibbs)奉若神明,开口闭口都称“纪先生”。今年3月张在接受新浪采访时甚至表示,“纪先生已经制定好了SAP中国的战略,我只要执行下去”。了解张的人士称,张烈生熟悉外企人事规则,善于隐忍和等待机会,内心深处并不甘居人之下。
  恰好,画皮门的爆发使张烈生站上了风口浪尖。善于隐忍的张烈生一夜之间“得到SAP全球CEO授权”,翻身解放的激动之情溢于言表,频频在媒体间挟此“尚方宝剑”亮相,大有与北亚区平起平坐的姿态。无独有偶,被张冷落了的“纪先生”,似乎并不看好张烈生处理画皮门的方式。据SAP员工透露,有些对张极为不利的话已经陆续从北亚区传到SAP总部高层耳朵里,可能“后果很严重”。
  如果消息属实,喊张烈生回家吃饭的人到底是谁,应该没有什么悬念了。

回复列表 (共70个回复)

41 楼

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42 楼

为啥sap急了,为啥删帖,如果没问题,至于这么紧张么,看来问题还是非常严重啊。这个公司有问题

43 楼

最听也听说sap出负面了,最么网络不见它的踪迹,最不能接受的就是欺骗与误导,那个产品没有缺陷?为什么一出负面,你就找人删掉?

44 楼

内乱果然是颠覆的根源啊...内乱果然是颠覆的根源啊...

45 楼

sap公司为了赚钱,就应该忽悠客户吗?SAP画皮的危害不亚于三聚氰胺毒牛奶!

46 楼

同意前面的网友,最讨厌这群装腔作势的伪精英,群众也有发言权。SAP最擅长的就是把自己包装成神龙见首不见尾的神仙。最可笑的是今年SAP又在鼓吹什么“清晰新世界”。我咋觉得SAP被麻袋裹得紧紧的一点也不清晰呢?他们家内部常搞的“清洗新世界”我倒是见怪不怪了。

47 楼

在中国用SAP的下场,比如长虹,它在SAP实施“灯塔计划”时购买了SAP R/3,累计投资5000多万元人民币,结果却差强人意。2003年初,一位如今就职于某咨询公司的人拜访了长虹的IT部长,听到的事实让他大吃一惊: 零部件的库存准确率只有60%,产成品准确率只有25%,系统的作用仅仅是打打单据,该采购什么、生产什么,还得相关人员到仓库去清点。这能叫做成功吗?这叫悲哀

48 楼

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49 楼

兴奋!鄙人一直在跟进SAP画皮门的进展,果然今天上网又看到新的爆料了。既然说是“猜测”,有没有人愿意跟老夫赌一把,赌张烈生在SAP呆不到今年年底就要走人!

50 楼

不止是企业体制的原因,SAP

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