《画皮SAP》发表一段时间后，我从各种渠道听到SAP中国区总裁张烈生可能离职的传闻。经过多方求证，还是无法确切证明传闻的虚妄。回想我认识的张烈生其人，心情久久难以平复。

因为工作关系，我参加过多次SAP主办的活动混个车马费，与张烈生有过不少接触。第一次见面就对他产生了很好的第一印象：温文儒雅、沉着冷静。那时我只能通过公开的资料了解到他加入SAP前在IBM担任IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理。从SAP在聘请张烈生后发布的新闻和高层表态里可以看出SAP确实对他寄予厚望，而这种极高的期望值应该不是空穴来风。

后来与张的接触多了起来，才逐渐认识到他确实是一个称职的职业经理人，而且是一个懂得职场的职业经理人。回顾SAP的历史，自从西曼领带下的“SAP中国黄金十年”因西曼离职而结束（相关信息可以阅读SAP中国前任副总裁黄骁俭的文章：http://news.ctocio.com.cn/485/9071985.shtml），SAP中国就陷入了人事动荡、业绩下滑的困境。在这样的局面下，张烈生的前任李文俐甚至上任不到8各月就闪电离职。而张烈生从2008年5月就职，到今天已经1年3个多月了，这在人事混乱的SAP已属于一项了不起的成就。更可贵的是，张烈生有着将“SAP中国”变成“中国SAP”的宏大目标。最典型的一次表达，是今年5月份他在接受新浪同行采访时明确的提出“中国有很多自己特殊的地方，我要让总部知道中国市场有多么的重要，我要让总部接受中国，把中国的特殊情况反映到体系中去”。这句话与西曼所说的“我要做SAP中国与德国总部之间的桥梁”是如此的相似。

遗憾的是，总部与中国区的策略矛盾，向来难以驾驭，并且是引发SAP中国动荡的重要原因。西曼和黄骁俭都曾暗示，SAP内部已经形成了客户优先、服务优先的德式工程师文化与重视营销、追求快速盈利的美式企业家文化激烈博弈的局面，而且是后者日渐占据上风。这从SAP近年来的表现可以看出：提出不切实际的年度销售目标、过分抬高服务价格引发用户抗议、极端的“交钥匙”实施模式被指推卸责任……

张烈生身居要职，无法避免被卷入文化冲突和人事冲突的漩涡。最关键的是，这种企业内部的帮派斗争一旦形成，一个人很难对其做出改变。张烈生尽全力维系公司内部的人事平衡，但SAP连年下滑的趋势已经无可阻挡。《计算机世界》发表的《画皮SAP》终于脱下了洋皇帝的新装，更多危机从四面八方涌来，单凭一个职业经理人的力量，SAP回天乏术。

此时传出张可能离职的消息，可能SAP真容不下人才，或者张烈生已经厌倦了无止尽的内耗。想起张入职时的雄心壮志，心生感慨：善于分辨出自愿衰落的公司并与之划清界限，是不是一个优秀职业经理人必备的能力？张烈生用自己的事业轨迹在帮我们寻找答案。