众所周知，ERP为企业内部控制提供了一个全新的运行环境，同时也对企业内控产生了很大的影响。杭州一家汽车公司就是一例。

“自从内控搭上ERP的‘顺风车’，运营成本降低了，费用支出可实时监督，数据分析更加方便及时，舞弊事件更是少之又少了。”该公司财务部运营总监如是说。

记录采购环节的“蛛丝马迹”

在ERP环境下，企业可以有效加强对业务环节的内部控制。以采购环节为例，公司每年需要采购大量的机器设备和辅助设施，全年的采购业务量巨大，对公司的经营影响很大，所以加强采购环节的监督与控制显得格外重要。

通过预算实时控制费用支出

在公司的ERP系统流程中，所有业务部门的费用支出，都必须通过SAP远程操作，方能进入SAP财务系统。

另外，任何部门申请费用或投资都必须由业务部门的预算员做一份起案报告，由财务部进行必要性、价格、数量等项目的审核，确认通过后由领导签字，然后通过资材采购系统传输到采购部，由采购部对价格、数量、付款条件进行审核。在此基础上，才能进行招标并确定最终的供应商。这样做的好处显而易见：在保证产品质量的前提下，可以选择质量、服务最好的供应厂商。若采购价格低于业务部门的预算申请价格，则业务部门就节省了该部门的预算经费，改善了资金的配置。

数据分析方便及时

在传统的环境下，财务人员将大量的时间花费在会计核算上，很少有时间去分析数据，并在数据分析的基础上改善企业的经营管理。

在ERP环境下，公司可以通过系统直接掌控某些核心数据。“在此基础上，对这些数据进行深层次的挖掘、分析，比较分析企业运营状况是否正常、健康，在同行业中是否处于优势地位。通过一系列的数据分析，快速改善了企业的经营现状，优化了资源配置，加强了企业内部的控制，提高了资产运营效益。

将舞弊事件“扼杀在摇篮”

ERP信息系统的本质就是要将企业内部的资源进行整合，优化资源配置，最大可能地发挥资源优势。

在该公司，天翎myApps柔性软件平台正是这种管理理念的载体，在实施ERP信息系统的过程中，就将这些控制理念灌输在系统执行程序中，使得资源优势最大化，将人为操纵的影响控制在最小范围内。