从软件公司程序员到企业CIO，陈健完成了自己职业生涯中的成功转型。担任信息部部长之前，陈健只是深圳一家软件公司的程序员。

程序员生涯

陈健大学毕业后，就在深圳做起了软件开发的工作，那时，他还只是一个普通的程序员，与很多刚参加工作的人一样，他一开始也是老老实实做着自己的工作，而在经历了一个又一个加班写程序的夜晚之后，他同样对这种日复一日的生活产生了疑惑。

不仅只有陈健如此，即使那些在著名跨国IT企业工作的高级程序员们，他们也有类似的担忧，“虽然现在工资很高，可是工作强度大、节奏快，现在年轻还好，可是这总不是一个长久之计”。

天翎myApps柔性软件平台带来转机

正当陈健为自己的职业发展发愁时，他接触到了现如今所在的毛纺织染整有限公司，这家公司正打算上马一套ERP项目，需要一个项目的负责人。于是，陈健辞去了在深圳的工作，只身一人来到广州做了该公司的信息部部长。

这是一家生产各类精纺呢绒系列产品的全能型毛纺织染整企业。公司总经理通过到合资伙伴的工厂参观，发现在国外先进的工厂里，不仅有先进的自动化设备，更重要的是，他们引入了信息化的管理，这双无形的大手所起到的作用更为有效。

该毛纺织染整公司的产品有80%出口、20%内销，国际市场的竞争压力也促使总经理有了加强管理、梳理流程，以提高企业综合竞争力的想法。

另外，在企业管理信息化上，公司也要融入集团“数字化工程”之中，不论是外因还是内因，实施ERP项目加强企业信息化管理都变得十分必要。

由于毛纺产品多品种、小批量的生产组织模式决定了毛纺企业的生产经营管理方式，而IT厂商针对细分行业的解决方案基本都不成熟，在陈健的参与下，公司和广州天翎网络科技有限公司合作开发了ERP生产管理系统。

2009年12月，公司的ERP项目立项，2010年3月，ERP项目开始实施。

迂回战略成就CIO

对于一个项目经理而言，不管是帮助客户实施信息化系统，还是作为企业信息化部门人员实施本企业信息化系统，并没有本质的区别。陈健一开始也是这么认为的，他就像做一个往常所接触的信息化项目一样在公司实施起ERP项目。

不过，一切并不像他想象的那样简单。陈健首先碰到的最大问题便是人的意识问题，在公司有很多有着丰富实践经验的老职工，这些人已经适应了原来的工作节奏，对于信息化的手段并不熟悉，这让陈健很是头疼。

另外，如何将那些老职工积累的丰富实践经验转化应用为信息化的手段也是一个问题。为了使得ERP项目能够推进下去，他首先要求系统适应人的需求，这样一来，对于那些旧的流程只不过转化为信息化控制下的流程，流程本身并没有发生改变。

公司的员工对信息化的接受度逐步得到提高，随后，陈健开始尝试让员工慢慢适应信息系统的变化，经过一年多的时间，陈健让公司的员工在潜移默化中适应了改变之后的规范流程。

做信息化上瘾

当公司的员工已经习惯利用信息化手段后，现在已经回不到原来的手工状态了，一旦系统出现问题，生产就会立刻停滞。“因此，做信息化就像吸毒，想停都停不了，开弓没有回头箭。”陈健调侃说。

比如，在公司的产品质量控制上，利用myApps柔性软件平台构建的信息系统可以做到实时的监控，每天陈健一上班，坐在他对面的生产主管的工作就是打开电脑，然后监控整个生产的状况，如果哪个环节出现了问题，生产主管很快就能够发现，并要求工人去解决，如果是流程出了问题，他也能马上进行指导。不像原来，信息传递速度慢，对生产的管控也比较困难。

另外，过去做生产报表，一个月的报表要花好几个小时才能完成，打印出的报表也有一尺多厚，现在5分钟就可以把一个月的报表做完。

抹不去的程序员精神

从程序员做起的陈健即使在当了企业CIO之后，依然没有丢下老本行，在系统上线后，系统维护并不需要很多人，因此，陈健所在的信息部仅有三个人，一个做软件开发和维护，另外一个做硬件维护，作为领导，陈健是一个多面手。

这源于陈健的工作经历，最初，他的工作单位是一家小的软件公司，从项目开发到谈项目，再到交付项目、实施项目，以及后期的支持服务，这一整套软件工程的流程他在工作中都接触过。

从软件公司到企业，现在的陈健也有了自己的时间，加班的时候也不是很多。每天陈健八点半上班，下午四点半就下班了，他也因此可以去做许多自己喜欢的事情，比如打打乒乓球，锻炼一下身体，或者打打游戏。“广州是我国的一线城市，生活节奏好，环境也舒服多了。”陈健笑谈起现在的生活，脸上洋溢的满是自信和坦然。