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我一直认为老天很公平，对于我们做IT的也是很公平。我刚毕业那会老是感觉老天没给我机会展示我的实力。后来我自己分析下，假如有人让我做项目经理，我能怎么做？我发现我只是抱怨没给我机会，实际上，就算给我机会，我也很可能抓不住机会，因为我根本知道更加高端的职位需要做什么？我的能力能做到什么。剩下来就是我们老大问为什么不给我机会？我分析了自己的表现，发现我所做的项目根本没有展示我的实力，展示不了我的沟通能力、知识和技能，我在项目中根本不是所谓的核心角色。自此我知道了首先我需要争取机会，然后我需要把握机会。

    争取机会：我在刚开始参与的两个项目中，我在设计以及实施开发阶段都十分的用心学习，不但是学习我自己的模块，也学习其他同事要开发的模块，了解我们之间的接口。在开发阶段因为我准备充分，我很快完成了高质量的编码，然后协助同事做接口，同时找项目经理主动承担一些没有详细划分出去的任务。这样经过两次，我们项目经理将我的状态反馈给我们老大。然后机会就来了，我们老大将一个比较急的项目交给我，我带领团队成员在规定的时间内完成了项目。自此老大了解了我的能力。

    把握机会：完成第一个项目，老大还是不会很放心的提拔你，他接着将另外的一个重要项目交给了我。这次我又从规划到设计到上线来了个一锅端，和团队成员成功的在计划日期内上线。老大认可了我的实力，在部门给我一个正式的职位。自此我完成了程序员到项目经理的转变。

    很多的程序员一直认为自己是人才，是天才。但是机会老是不垂青于它，整天让那些溜须拍马的人将自己的机会撬走。但是从来不反省自己的问题。

    总结下，职场新人或者单纯的程序员经常会遇到什么问题：

    很多人会说，我自己有什么问题？分配给我的任务我都完成了，又不给我奖金，我犯得着那么玩命吗？这家不给我机会我跳槽到另外一家。

    但是正是类似上边的这些想法害的你将机会慢慢丢掉。

    首先，你想成为团队的核心或者得到人的赏识，需要证明自己，频繁跳槽只会让你在每一个公司都是浅尝则止，就算人家想给你机会也给不了。

 作为一个老大，他考察下属的方式不外乎以下几个过程。

    1、此人平时工作很敬业，很专业，敢于承担人物，不推卸责任

    2、此人平时遇到问题不慌乱，不做没头苍蝇似的举动

    3、此人和人讨论问题的时候都是以平等和蔼的方式和人交流，不因为自己某些方面很强就恃才傲物

    4、此人不越级汇报，向上级汇报任务或者讨论问题的时候，附带上自己想的一些方案

    5、此人知识和技能在团队中（假设15人的部门）出于1-5名

    满足了以上几条，部门老大就会在合适的时候，让此人担任一些小型项目的负责人，让其带领1、2个人做项目，通过项目来考察此人的协调沟通和处理问题的能力。如果通过这第一步的考验，你会有机会负责更加重要的项目或者带领更多的人来做项目。经过两三次左右的考察，基本上你就可以担任一定的正式职位了。

    对照以上几条，那些感到没人给自己机会的朋友看看你做到了吗？这个世界有伯乐，但是你不表现，就永远没有出头之地，你的老大也有绩效指标，项目失败，你的老大要负85%的责任，这个时候你认为你的老大会贸然将一个项目交给一个满足不了上边这些条件的兄弟吗？

    记住，千里马还需要到草原跑几圈才能被伯乐看中，我们不在公司的几个核心项目上展示下自己的实力，就等着老大慧眼识珠来提拔是不可能的。

    总结下：

    1、在IT公司，作为老大，肯定是希望下属帮自己解决棘手的问题，不会因为你会拍须遛马就提拔你。因为你干不了活，倒霉的是他自己

    2、越是棘手的问题，越能显示出你的实力，迎难而上才能彰显自己与众不同。问题解决了，你的机会就来了。

    3、少抱怨，多做事多和你的直属上级沟通，多帮助团队成员解决问题，放平心态，慢慢的，你就会发现一切都是水到渠成