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[专家分：0] 发布于 2009-06-15 13:45:00
http://www.educity.cn 作者： 来源：希赛教育
营销法略的法，将产品营销拆解为面向机构客户采用一目标（CUTE）、二手段（建网10-30-60法则、达情1-3-6法则）、三宗案（赖式、袁式、牟式）的国情式流程，面向大众客户采用美式营销的普遍真理（6大要素、经典8P、当今新法）与中国市场的具体实际（本土特征、本土各P）及IT特殊的鸿沟现象相结合的差异定位专业式流程，以及不收客户的钱还能赚钱的出奇守正的第三方流程。
关于为将者的产品人修炼，智（坐知立行）、信（合作共赢）、仁（客户至上）、勇（勇于创新）、严（品质保障）五大素养，在成就企业产品的同时，也成就自我人生的成功。
程序员第二定理，不妨俗称为"看远定理",或"时间定理",即程序员应就职涯之"世"论技术之"时".古人云，不谋万世者不足以谋一时，这个"世"就是职业生涯的全景，这个"时"就是当前的技术实现。反映到程序员需要做的心智模式的第二个战略转变是就职涯（世）论技术（时）.
程序员可以选择职业路径，始终做工程技术，其职涯大致的到达路径是研发、技术方面的首席技术官CTO或工程、项目管理方面的工程管理副总VP Engineering;也可以选择职业路径二，从技术端向商业端走，其职涯大致的到达路径是首席产品官CPO、首席营销官CMO或销售副总VP of Sales.一般情况下，这几个职务中能到达CEO的只有从CPO、CMO或VP of Sales上去，从CTO和VP Engineering一般上不到CEO,即CEO更偏向商业，这大抵也是商业驱动技术的写照，美国的CEO九成以上是从有过销售经验的营销或产品人员中产生。
长江后浪推前浪，创新的技术、产品和企业不断涌现，IT行业最大的敌人是周期性的创新衰减，或曰创造性毁灭，即你可以通过创新毁灭别人，新企业也同样通过创新来毁灭你，如微软之于IBM、Google之于雅虎，以及现在"打得火热"的微软和Google.
企业如斯，人亦如是。IT业人的最大的敌人是因年龄增长引发的激情与创新的衰减，随着年龄的增大，谈婚论嫁、成家生子，你会发觉刚毕业时整晚都可以呆在电脑前的激情逐渐消失了，曾经被自己嘲弄的没有志向的朝九晚六之人，现在又多了一位，而在你心有旁骛之时，长江后浪滚滚而来，就要把你拍死在沙滩之上。
企业应对周期性衰减有三类方法，第一类是依靠技术性垄断延长生命，如微软；第二类是阶段性自我颠覆，如IBM的老沃森、小沃森、郭士纳等领导的三次战略转型；第三类是通过兼并完成自我重塑，如思科。
IT业人亦然，第一种，用人单位就只有你能搞定这个产品或技术，地球离开你就不转，你就是微软，号令天下，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋；第二种，跟着新技术潮流，不断学习，与时俱进，完成阶段性的自我颠覆，如原来在DOS下编程，后来Windows,再后来。Net、SOA、云计算等；第三种，从技术领域通过兼收并蓄其他领域的知识和技能，完成自我重塑，如成为PM、成为产品经理、成为营销业务人员。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，这就是程序员的时空定理。
营销法略的法，将产品营销拆解为面向机构客户采用一目标（CUTE）、二手段（建网10-30-60法则、达情1-3-6法则）、三宗案（赖式、袁式、牟式）的国情式流程，面向大众客户采用美式营销的普遍真理（6大要素、经典8P、当今新法）与中国市场的具体实际（本土特征、本土各P）及IT特殊的鸿沟现象相结合的差异定位专业式流程，以及不收客户的钱还能赚钱的出奇守正的第三方流程。
关于为将者的产品人修炼，智（坐知立行）、信（合作共赢）、仁（客户至上）、勇（勇于创新）、严（品质保障）五大素养，在成就企业产品的同时，也成就自我人生的成功。
程序员第二定理，不妨俗称为"看远定理",或"时间定理",即程序员应就职涯之"世"论技术之"时".古人云，不谋万世者不足以谋一时，这个"世"就是职业生涯的全景，这个"时"就是当前的技术实现。反映到程序员需要做的心智模式的第二个战略转变是就职涯（世）论技术（时）.
程序员可以选择职业路径，始终做工程技术，其职涯大致的到达路径是研发、技术方面的首席技术官CTO或工程、项目管理方面的工程管理副总VP Engineering;也可以选择职业路径二，从技术端向商业端走，其职涯大致的到达路径是首席产品官CPO、首席营销官CMO或销售副总VP of Sales.一般情况下，这几个职务中能到达CEO的只有从CPO、CMO或VP of Sales上去，从CTO和VP Engineering一般上不到CEO,即CEO更偏向商业，这大抵也是商业驱动技术的写照，美国的CEO九成以上是从有过销售经验的营销或产品人员中产生。
长江后浪推前浪，创新的技术、产品和企业不断涌现，IT行业最大的敌人是周期性的创新衰减，或曰创造性毁灭，即你可以通过创新毁灭别人，新企业也同样通过创新来毁灭你，如微软之于IBM、Google之于雅虎，以及现在"打得火热"的微软和Google.
企业如斯，人亦如是。IT业人的最大的敌人是因年龄增长引发的激情与创新的衰减，随着年龄的增大，谈婚论嫁、成家生子，你会发觉刚毕业时整晚都可以呆在电脑前的激情逐渐消失了，曾经被自己嘲弄的没有志向的朝九晚六之人，现在又多了一位，而在你心有旁骛之时，长江后浪滚滚而来，就要把你拍死在沙滩之上。
企业应对周期性衰减有三类方法，第一类是依靠技术性垄断延长生命，如微软；第二类是阶段性自我颠覆，如IBM的老沃森、小沃森、郭士纳等领导的三次战略转型；第三类是通过兼并完成自我重塑，如思科。
IT业人亦然，第一种，用人单位就只有你能搞定这个产品或技术，地球离开你就不转，你就是微软，号令天下，莫敢不从，倚天不出，谁与争锋；第二种，跟着新技术潮流，不断学习，与时俱进，完成阶段性的自我颠覆，如原来在DOS下编程，后来Windows,再后来。Net、SOA、云计算等；第三种，从技术领域通过兼收并蓄其他领域的知识和技能，完成自我重塑，如成为PM、成为产品经理、成为营销业务人员。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，这就是程序员的时空定理。